FOR サッポロビール株式会社様 ｜ ビジネスアーキテクト研修のご提案
学びを、現場を
切り拓く力に変える。
ビジネスアーキテクト研修の募集を拝見し、貴社向けにたたき台をまとめました。研修を実施して終わりにせず、受講者の方が現場でスキルを発揮できるところまで、私どもがご一緒します。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）／担当：芹澤
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貴社の詰まり
研修は実施できても、
現場に定着するとは限らない。
研修で難しいのは、実施すること自体ではなく、受講後に現場へ戻った方が、学んだことを実務の成果につなげられないまま終わってしまう点かと存じます。座学だけでは、日々の業務に戻った瞬間に学びが薄れていきます。貴社が育成体系の再構築とあわせて、研修成果の可視化やビジネスインパクトの測定まで見据えていらっしゃる背景には、育成を一度きりのイベントで終わらせたくないというお考えがあると拝察いたしました。
だから、私たちが合う理由
実案件と個別伴走で、
学びを現場に残す。
私どもは、受講者ご自身の実案件を題材に一緒に手を動かす形式と、受講後の個別メンタリングによる伴走を軸に考えております。研修の場で得たことを、その場で自分の仕事に当てはめる練習まで含めて設計します。
受講者の実案件を、そのまま教材にする
座学と演習を切り離さず、受講者が実際に抱えている課題を題材にして進めます。研修の場で得た視点を、そのまま自分の仕事で試せる設計です。
研修後も、個別メンタリングで併走する
研修は受けて終わりではなく、現場に戻ってからが本番だと考えています。受講後も個別のメンタリングで、実務への定着を後押しします。
事業とシステムを動かしてきた講師が担当
講師を務めるのは、上場企業で事業とシステムの両方を動かし、コンサルティングの現場に立ってきた実務家です。理論だけでなく、意思決定の現場感覚もあわせてお伝えします。
進め方
デジタルスキル標準を土台に、
3段階で組み立てます。
※ あくまで検討段階のたたき台です。貴社の現状や制度に合わせて、商談で詳しく詰めさせてください。
その根拠
型にすると、
成果は数字で見えてきます。
私どもが自社の業務を仕組み化し、実際に時間を圧縮してきた例です（貴社の研修の実績ではありません）。研修成果の指標設計にも、同じ考え方を使います。
いずれも弊社が自社の業務を仕組み化して実現した数字です。研修の指標づくりでも、同じやり方で取り組みます。
担当します
この二人で、お手伝いします。
大学在学中から上場前スタートアップでAI活用とセキュリティに従事。デロイト トーマツ コンサルティングで、大企業・官公庁向けにセキュリティとAIを軸としたコンサルティングを担当。AIエージェントの実装とAIガバナンス設計に深い知見を持ちます。
大学在学中に越境EC事業で学生起業。日本M&Aセンターで、PEファンド担当部署のソーシング業務に従事。ギフティ（東証プライム上場）の戦略投資部門で、10件超のM&A・出資およびバリューアップ・PMI業務を担いました。
AIの進化が、事業成長に直結する体制を構築する。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）は、BIG4出身のセキュリティ専門家と上場企業の実務家による、企業向けのAI活用・業務改革支援です。守り（ガバナンス）と攻め（活用）の両輪で、自社でもAIを実装しながら経営しています。
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